2017年10月2日
本文最初发表于此包装消化。
希望在第四个工业革命中茁壮成长的公司应根据当今不断变化的情况调整他们的包装系统和策略。
在“第四届工业革命将如何影响包装，第1部分，”我们解释生产系统如何随着消费者消费趋势的转变而改变。因为包装涉及到所有的产品，所以包装也会发生根本性的变化。
以下是七个关于如何调整到新的正常情况的七种想法。
1.重新考虑包装的背景和摩擦。
作为包装设计师在第四个工业革命中重新考虑其产品/包装系统，分析演变至关重要背景和摩擦包装。从这个意义上讲，包装的背景是指包装在整个生命中发现自己的情况。
包装环境正在发生变化的一个例子是，人们在客厅里拆卸运输纸箱或邮袋，而不是只把主要的包装从商店带回家。人们应该问这样的问题，如果包装不需要总是在收银台被扫描成单个单元，然后放在后备箱里带回家，那么包装需要如何改变?
反过来，包装的摩擦可以指你的包装投入消费者或履行过程的负担（可能是职员或情感负担）。For example, how does the friction of unpacking a product impact a consumer’s impression of your brand if the corrugate that used to be invisible, baled up back of house at their local store, is now quite visible to the consumer, needing to be broken down and stuffed into an overflowing curbside recycling bin? What if you’re placing unnecessary friction on the consumer by over-packaging because you’re paranoid about damage, and it ends up damaging your品牌股权而不是?
由于这些原因，一次考虑消费者包装的商品（CPG）行业应严重思考 - 对于长期品牌股权 - 是投资在路边回收基础设施。If our voice assistant is going to bring our favorite shampoo right to our doorstep in a matter of hours, but we don’t have a smart recycling bin connected to a crazy underground waste network that turns it into another shampoo package, have we really reached the future, or are we creating debt? Non-recoverable packaging, packaging that isn’t sustainably sourced or excess packaging will all look painfully old-fashioned alongside things like artificial intelligence and self-driving cars.
2.注意亚马逊如何扰乱包装的新上下文和摩擦。
亚马逊有些激进，因为它很突出聚焦在解决它认为新的“为客户推动了不同的第一矩的品牌转变”。通过归零人们如何通过电子商务感知和经历包装，亚马逊有很多方法，促进了包装可持续性的新时代。这是因为它通过人们的眼睛来看，通过人们的眼睛来看，通过业务的眼睛更少。
可能是亚马逊自我识别的直接结果“痴迷“与客户（它相信与竞争为中心的竞争，专注或商业模式集中），它创造了Frustration-Free包装认证。该认证明确要求所有包装材料必须是路边可回收和旨在减少浪费。
虽然许多品牌看起来可以从帮助企业省钱的前景（例如，使用较少的材料）或管理风险（例如在不断变化的气候中远离有限材料）的展望来看可持续的包装，亚马逊正在寻求可持续的包装那个消费者不要亲身经历挫折。这种转变在透视中传达了对改变背景和包装摩擦的隐含理解。它也是一家令人耳目一新的例子，该公司通过给予消费者对怀疑的好处，并从他们的肩膀中取消甚至可以从中脱颖而出的肩膀开始的负责。
3.拥抱协作。
在第四次工业革命中蓬勃发展的另一种方式是拥抱协作，这将促进互联互通和学习。当你不在泡沫中时，你可以对变化做出更快的反应——你也能接触到更多有用的信息和观点。把自己锁在总部里，像威利·旺卡(Willy wonka)一样保护公司的方方面面——这可不是2017年的风格。
看看非政府组织（非政府组织）在这些不断发展的情况下削减包装可持续性的噪音，例如可持续包装联盟。供应链具有各种可持续性索赔，许多在新兴销售渠道中的许多要求是误导。与其相信每个供应商关于包装可回收性的说法，品牌可以与之合作How2Recycle.得到公正的信息关于他们的包装，他们可以信任。
公司还可以在供应链中互相合作，以解锁新的机会。例如，亚马逊通过透明跨封装性能数据的产品组合透明，并通过识别可持续包装解决方案的关键机会区域来协作与品牌合作，以优化电子商务的包装设计。
4.投资数据采集和分析。
大数据是第四次工业革命的一部分，如果企业认真获取并正确解读大数据，它将有助于包装的适应和成功。
具体而言，包装损坏数据将是必不可少的驱动因子，因为货物将以比以前的不同动态方式移动。高级分析关于供应链将有助于公司使其包装设计更敏感和高效，并将有助于透明度关于包装材料的采购和生产。
5.尽量减少分心。
当我们梦想和担心一个不可知的未来跳转到解决方案时，这是一个诱惑，看起来像是忘记炫目或跳过的兴奋剂。包装世界中的许多人往往会被绘制到“最热门”的新创新或材料声音更可持续但实际上可能会与我们现有的恢复基础设施发生冲突。例如，您可能不想将地理位置硬件拍摄到包装到包装上，除非您可以证明它设计用于可回收性（并且不仅仅是少量的一些回收商仍然留下灰色宽容）。
换句话说，不要只是跟随闪亮的东西。
6.用正确的技能和信息装备包装和可持续性专业人员。
另一个将有助于在第四个工业革命中促进包装的自然选择的变量技能。太多的包装专业人员——或可持续性专业人员——不知道包装可持续性的基本原理，也没有一个开始管理权衡的起点。
像这样的课程可持续包装的必需品参加一些活动ayx网上投注程控提前可以帮助，但公司应该在可持续发展教育和天赋如果我们希望员工能够理解生命周期评估是什么，能够做什么，并且有能力在更大的产品、包装和物流系统中对这些评估进行背景化和解释。
另一种在可持续性方面没有提到的技能是劝说。如果您是您组织内的可持续性和变革的冠军，并且您并没有在您身上购买的人，您将进入您想要做的内容，您的进度将在这些加速时间限制。收集，策划和解释您可用的信息，并能够以有意义和引人注目的方式表达和分享，将是一个真正的差异化因素。
7.改变态度和决策的方式。
最后，态度将是在这场革命中利用包装机会的关键。我有之前写的关于可持续性如何变化，变化是痛苦的;但正如我们可以从自然界中学到的那样，对生存没有更大的威胁而不是适应或无法适应的抵抗力。
这可能对品牌领导者和包装专业人员意味着什么意思是真正打开破坏。正如Jeff Bezos在他的2017年信中解释为股东，“如果你打击[强大的趋势]，你可能会对未来进行战斗。拥抱他们，你有一个尾风。“《经济学人》最近呼应了这一观点警告(实际上指的是亚马逊的“竞争对手”):“满足于平庸是要冒[你的]风险的。”
态度与公司如何做出决定直接相关。被认可的决策质量在这种转移商业世界中适应适应至关重要是能力敏捷以及行动和承担风险的意愿。用埃隆·马斯克的话来说，“如果你没有失败，那你就没有足够的创新。”
除非他们的直接国家品牌竞争对手在某种方式威胁其销售的方式，否则我与公开承认他们不会使其包装的人发言。或者另一家公司表示，只有在他们的大型零售客户实际上强迫他们的大型零售客户时才使用How2Recycle标签。因此，只有在落后于其他人或棍子的威胁，只有整个包装策略都没有混淆。
而最近的一项调查发现，略多于三分之一的零售公司是这样的投资在未来三到五年内为电子商务重新配置的履行基础设施中，“组织惯性”仍然是企业投资于推动其业务发展的最重要因素的头号障碍。这让我想起了安娜·温图尔时尚,反映了在近年来，随着互联网永久改变新闻的近年来，她观察到的日益增长的痛苦：
“一个压倒性的信息，尤其是来自硅谷的信息是，你不能害怕改变。传统公司是最难转变的，你必须对新想法持开放态度，不要担心失败。我认为当事情充满挑战和不同的时候，这实际上也是一个非常令人兴奋的时刻，因为它给了你一个自由去尝试不同的事情....[你]会变得有点狭隘，陷入自己的世界，用同样的方式做事情有点太多了....这是非常老牌公司的问题....我将是第一个承认在Condé Nast我们一直为我们的傲慢而内疚的人——我们是Condé Nast，我们一直是这样做的。我们总是忙于做到最好，追求完美，所以我们并不总是容易被颠覆。我希望这种情况正在改变。”
Wintour成功地保持了维持相关性和普及时尚在时尚和媒体行业的重大转变中，她意识到服装可以反映出人们和我们所生活的时代。她相信，随着事情的变化，也应该如此时尚。类似于一个人选择穿的衣服，包装是一个讲述公司的自我的表达，可以作为该公司价值观的镜子。
你会成为谁？
“(你)想拥抱你的命运，还是(你)想苟且偷生?”)”- 罗斯，“没有人”
