2017年10月31日
SPC Advance 2017年关于可回收性目标的小组会议有来自沃尔玛、Nestlé美国、塑料回收协会、星巴克咖啡公司和宝洁公司的可持续发展专家。与会的每一家公司都在可回收性方面设定了雄心勃勃的目标，包括沃尔玛的目标是到2025年使其自有品牌的包装100%可回收;宝洁公司的目标是到2020年减少20%的包装使用量;以及Nestlé在2015年至2020年期间节约14万吨材料的承诺。在会议中，小组成员讨论了他们公司的目标，他们在制定目标时寻求的指导，以及未来的目标可能是什么样子的。
首先，每个小组成员都谈到了他们的公司如何将其重点关注其目标。有些公司在自己的供应链中寻找指导，而其他公司则向社会视为大。丽贝卡齐默是星巴克的全球环境总监，表示星巴克侧重于咖啡供应链内的可持续性。这y’ve used that focus to establish an ethical sourcing standard and apply it across all areas from which they source coffee, and have so far achieved 99% ethically sourced coffee, ensuring that farmers are paid fair wages and coffee beans are grown in an environmentally responsible way. Zimmer also noted the challenges ahead for Starbucks, calling single-use packaging “our albatross and our biggest opportunity.” Zimmer said the company has goals around greener cups and packaging.
阿什利C.霍尔他说，沃尔玛长期以来一直致力于用更少的钱做更多的事，甚至在“可持续发展”这个词出现之前。沃尔特彼得森，美国雀巢的经理，包装创新和可持续发展，他的公司表示，他的公司对社会的承诺以及如何作为公司运作。
小组成员中的一个共同主题是伙伴关系的价值。正如彼得森所说，“你不能没有伙伴关系做事。”雀巢水域和Danone与原产地材料合作，以形成Naturall瓶联盟，该联盟正在努力开发由生物基材料制成的商业规模宠物瓶。彼得森对他对雀巢的愿望谈到了更多的伙伴关系前进。Zimmer谈到星巴克与保护国际合作。这两个组织正在使用60个合作伙伴，包括零售商，贸易商，烤肉等可持续咖啡挑战，努力使咖啡成为世界上第一种可持续农业产品。
小组成员被问及他们希望他们公司尚未拥有的目标。Steve Sikra作为宝洁公司包装材料科学与技术的全球领导者，他指出，软性薄膜已经存在，我们需要为它找到一个良好的归宿。Sikra说，他希望宝洁能够参与寻找解决这一挑战的方案。齐默谈到了海洋垃圾带来的挑战。她说，虽然他们的目标在其他领域足够广泛，但如果她能为星巴克增加一个目标，那将是为星巴克对海洋塑料的贡献负责。霍尔谈到了沃尔玛的一些目标是如何针对循环经济战略，而其他的目标是如何在设计时考虑可持续材料管理。她说，沃尔玛希望两者都能实现，但会利用不同的目标相互制衡。
关于创造更强的回收内容目标的主题，史蒂夫亚历山大塑料回收商协会主席强调需要创新和在消费者思想中创造价值。他使用了一次性相机的示例，他说的是98％的速度回收，因为消费者对返回相机打印的照片有动力。摄像头经过翻新，重复使用，直到它们最终融化并重新折叠成相同的产品。
米卡说，再生的内容适合等式的需求方。他说，宝洁一直在北美使用后消费者树脂29年。扩大在世界其他地区扩展，新树脂采取创新。他说，P＆G与净化的技术合作，从而扩大了使用化学回收的聚丙烯。
小组明确表示，虽然没有两家公司的目标完全相同，但这些目标中的每一个都让我们更接近增加包装的可回收性和再生含量的使用。
