程控参与2019:明尼阿波利斯

我们将提供早餐和点心在摄政室开始这一天。

SPC的第一部分将进行现场会议的主题——公司目标,特别是可持续包装的目标,包括讨论为什么公司设置,目标公司的类型设置,和相关的现有的自愿和立法框架如可持续发展目标(西班牙),新的塑料经济等等。会议还将讨论目标设定的最佳实践,并提供一个介绍程控的关键目标的类别目标数据库。

这些目标包括:

• 使用生物/可再生材料
• 消除不利的材料
• 改善复苏基础设施
• 增加回收
• 提高材料效率
• 提高再循环能力
• 使用和增加回收的内容
• 进行负责任的纤维采购
• 提高容积效率

在这个会议我们将定义标准负责采购,可再生材料,包括讨论“好”采购选择。我们还将定义标准采购再生材料和“良好的包装设计选择使使用回收的内容。

学习的关键利益相关者如何确定采购目标;他们是如何得到来自内部和外部的合作伙伴,他们是如何执行他们的计划。

作为采购深潜水的延续,参与者将打破成更小的团体,他们彼此参与对话的主题他们听说概述和采购小组会议。这将是一个机会来消化这些材料和问更多的问题。表将专注于特定主题在采购雨伞和参与者可以选择表他们去。小组成员和SPC人员表将作为领导人帮助引导对话。

在这次会议我们将定义标准可回收利用,可重用和可降解的p由于和如何转化为包装设计和可持续性承诺在复苏。我们还将讨论相关的细微差别的上下文中设计复苏的全球经济复苏基础设施,提供“好”包装设计选择的例子,并讨论可持续发展的权衡。

可重用、可回收、可降解:学习这些包装决策如何影响你的设计,你的材料选择,最终将如何恢复您的软件包。听到领先品牌如何选择他们的生活结束包装策略;什么因素发挥了作用;一路上权衡他们发现和建议他们对公司作出这些决定。

的延续复苏深潜水,参与者将打破成更小的团体,他们会彼此参与对话的主题他们听说概述和小组会议上复苏。这将是一个机会来消化这些材料和问更多的问题。表将专注于特定主题在复苏的雨伞和参与者可以选择表他们去。小组成员和SPC人员表将作为领导人帮助引导对话。

准备卷起的袖子,深入推动,集中实践研讨会对话框。在这个会话中,事件参与者会选择一个特定的目标进一步探索,借鉴程控价值创新的过程包括故障诊断问题并创建动作映射来实现目标。