2021年3月25日
在SPC冬季网络研讨会系列期间进行，大型面试会议与阿拉斯泰尔儿童坦率地探索了Mars rigley如何– maker of beloved brands like M&M’s®, SNICKERS®, Orbit®, Altoids®, Starburst®, and Skittles® – approaches sustainability as a multinational company.
五个关键的外卖：
- 大企业意味着大的影响意味着大责任
火星是“大”。对于上下文，它们的碳足迹相当于一个小国的占地面积，以及他们用于源原材料的土地大约是比利时的大小。这意味着它们会产生很大的影响。根据火星的说法，他们所做的任何增量变化都不足以挑战现状，或“扭转气候变化，水资源稀缺，贫困和其他压迫问题的破坏性影响”。推动积极的变化并支持联合国可持续发展目标，火星投入了10亿美元一代计划中的可持续性这侧重于有目的增长的三个方面（健康的星球，蓬勃发展的人和滋补健康）。
Alistar Child领导Mars Incorporated的糖果业务的可持续性努力，并负责在分部的承诺上提供。他说，“目的没有表现是不可能的，而且没有目的的表现毫无意义。”这个脑袋背后的情绪扭曲了戒指。企业具有最大的影响力拥有最大的责任 - 改变他们做生意的方式 - 避免未来的风险 - 保护人民和地球 - 创造积极的影响。
- 联盟是改变的强大机制
合作和知识共享对于改善全球范围的可持续性结果至关重要。联盟（像爱游戏ayxapp ， 这消费品论坛和其他人）带来关键供应链的观点，可以帮助提供关于可持续发展主题的当前思考。如果没有这些群体，个人行动就可以简单地将问题迁移到其他地方。Alistair称这种现象是一个“会计问题”，只有数学，而不是网络结果，更改。
- 将系统设置为成功 - 使包装不太复杂
行业协调行动有助于为包装创造更好的成果。进入市场的更多样化的格式可能意味着更少的“核心包装”以及更多的收集，分类，再处理和最终市场未知数（见WHE2Recycle指南未来的可回收性想要查询更多的信息）。Alistair认为包装设计协调是行业可以帮助改善可回收性结果的一种方式。
- 承诺很重要，但这完全是关于交付
“经常为他们承认或对问题的初步承诺而庆祝公司的概念，因为它们是他们的交付“是我们不应该这么容易忘记的。Alistair提醒我们，即使没有明确的解决方案，沟通“为什么”，挑战，进展也有很长的方式，与消费者建立信任。
- 真实的，可衡量的变化需要转型性思考
可持续性的目标是培养和维持人类和环境可以共存的条件（1）。当然，这需要人们，行星和利润的基本余额 - 发展在不影响未来的需求的情况下满足现在的需求（2）。以这种方式，可持续发展通常迫使业务估计复杂和相互关联的问题，他们可能无法易于知道如何解决。
为了挑战现状，Alistair认为业务必须拥抱变革变革。火星2019年掌上正面计划，主要针对零砍伐，是这种类型的思维的绝佳案例研究。火星能够彻底减少其棕榈油供应商的数量（从1500厂从1500厂转换到少于100）。这个想法是创造一个较小的更透明的供应链，让他们更快有效地监测和响应森林砍伐和社会风险。
有时，可持续性可能感到困难，就像业务盈利和增长的可能性。这个SPC会议推动我们浏览这些初始障碍。寻找可持续解决方案可能是具有挑战性的，在某些情况下需要强化变革。但创造了更可持续的商业 - 世界 - 也有很多津贴。可持续性可以帮助公司管理风险，推动创新，提高竞争优势，降低成本，建立客户忠诚度，并吸引员工（3,4）。此外，这些工作可以进一步越来越大的全球努力，以创造更健康，平衡和公平的行星。
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（1）了解可持续性。环境保护局（EPA）。网。
（2）可持续发展。国际可持续发展研究所（IISD）。网。
（3）Tensie Whelan和Carly Fink。可持续性的综合商业案例。哈佛商业评论。2016年。
（4）安德鲁温斯顿。再次解释可持续性的商业案例......又一次。麻省理工学院管理审查。2018年。
