戴尔·布洛克曼

在印第安纳州东南部出生长大。从印第安纳州立大学毕业后，开始了在柔性包装领域的职业生涯，在六个不同的企业工作了超过44年。

1972年毕业后，在家乡就职于Crown Zellerbach(柔性包装部门)。最初担任生产调度，并在22年多的时间里担任多个职位，同时发展管理和领导技能，最终成为工厂经理/总经理烘焙事业部。

1994年，加入亨斯迈包装公司(后来更名为普利达公司)，并移居纽约马其顿。洪博培的第二笔收购是美孚化工的设计产品部门。带领公司扭亏为盈，在大型石油公司的思维下亏损680万美元，在11个月内实现了800万美元的扭亏为盈!1996年，被要求搬迁到盐湖城的公司总部，最终承担20个工厂的责任，作为一个9亿美元的企业建成。

1998年，戴尔搬到弗吉尼亚州的纽波特纽斯，建立了一个名为“关键客户部门”的新部门。关键客户是“专注于金佰利”(focus on Kimberly-Clark)的首字母缩写，通过两笔战略收购，很快成为亨斯迈/普利特最大的客户。2000年，亨斯迈包装被出售给美国大通银行，并更名为普莱茵公司。

2003年加入Exopack，作为塑料集团的高级副总裁和总经理，领导其塑料软包装的多样化。带领公司改善了750万美元的盈利能力，扩大了客户关系。

2005年1月被ISO保利薄膜公司董事会聘为总裁兼首席运营官。领导组织通过一个主要的增长战略，包括从单层和三层吹制共挤能力到复杂的七层能力，同时扩大客户群和市场服务到更高附加值的小众市场。销售额增加了45%，现金转换成本减少了17%，EBITDA与销售额之比提高了3%。ISO Poly于2008年被家族所有的Sigma塑料公司收购。

2009年1月2日，加入P&O包装，位于道尔顿，乔治亚州，最初的挑战填补50%的开放容量，导致经济在2008年下半年的死亡。以高增长为目标的食品包装，同时在拉伸罩膜和工业和特种薄膜市场发展强大的地位，领导多样化。实现43%的增长，收入从1800万美元增加到5050万美元，同时将转换成本从每磅0.27美元减少到0.20美元。2015年12月从P&O包装公司退休。

2016年7月，受邀访问BiologiQ，评估其生物基可生物降解树脂的有效性，以帮助其生态淀粉树脂在柔性、刚性、注塑和吹塑包装中的商业化。2016年8月1日，同意加入团队担任商业化经理。2017年3月，被任命为首席运营官。