目标:到2025年将全球用水量再减少10%，与销售额挂钩。让3M生产的所有缺水/缺水社区100%参与全社区的水管理方法。

从2018年起，每吨用水量每年减少1.5%。

当我们努力使我们的业务更有效率时，我们明白有必要努力减少我们业务的整体环境足迹。在实现业务增长的同时减少温室气体排放、水的消耗和其他重要资源的使用是至关重要的。

100%的站点都有水资源管理计划。我们的长期目标是继续提高用水效率。

[到2025年]我们所有高压力地区的社区都将显著改善水的可用性和质量。

我们的目标是尽量减少我们的设施和供应商的运营用水，特别是在水风险较高的地区。

2020年:用水量减少3%

到2035年，我们将在2019年基准的基础上减少10%的用水强度。此外，为了支持我们开展业务的社区的健康和福祉，到2025年，我们将在优先流域制定一项全球改善战略。

到2020年，每吨产品的用水量比2010年减少30%。

我们承诺遵守国际、国家和地方法规保护水资源，尽可能节约使用水资源，进一步减少对水的排放。

我们承诺使我们的供应链尽可能可持续，这意味着不断创新以减少我们的能源和水的使用，并减少浪费。

2025年，我们在生产中的产量减少25％（2018年第五次）

到2025年，每年减少1%的能源和水的消耗。

我们力求通过建筑设计、运营监控和减少使用项目将我们的影响最小化。

与2017年相比，到2025年将绝对用水量减少20%。

减少废水的排放。

到2022年底减少25%的用水量(与2016年基准相比)。

以2016年为基准，到2022年底将全球工艺用水和/或废水减少25%。

我们了解尽可能减少水费的重要性，就像我们的运营和供应链一样减少水费。

我们将为2025年为我们的每个制造业提供水风险评估。

到2020年，与2010年基线相比，将制造业务的水效率提高25％。如今，我们正在使用1.92升水来制作1升产品，我们致力于将其降低到每升产品的1.7升水量（25％改善）到2020年。

到2025年净零水工厂

到2020年，新建筑的零售业务用水量减少20%。

到2030年，我们在高风险地区的直接农民的用水量减少25%，并通过减少使用化肥来确保和改善水质。减少高缺水地区工厂用水量50%

与2016年基准相比，每1000平方米可销售产品的淡水消耗减少20%以上[到2030年]。

我们正在制定一个目标，在水资源压力大的地区，将我们戴尔所有设施的淡水使用量减少25%，在其他地区减少10%。

[到2020年]通过提高50%的用水效率来减少用水量。(到2020年)为我们的供应商配备工具，以保护水资源最紧张地区的水资源。

到2025年，在多尔经营的农场和包装设施实现100%优化用水做法

通过我们的“世界领先运营”目标，我们已经确定了6个生产基地为主要的用水紧张地点，并承诺将这些地点的淡水摄入强度降低20%。

到2025年，我们将从我们自己的行动或副产品中重复使用至少50％的水，以保护其余社会的水。

到2030年实现零用水影响。

我们的目标是为公司设施捕获水足迹，并制定到2020年底实施的节水战略。

在所有设施执行整体水战略，优先考虑高风险流域内的制造工厂和社区。通过在推进水技术和制定战略伙伴关系方面发挥领导作用，使数百万人获得清洁水。

力争到2022年实现行业领先的3:1水酒比

增加水使用效率，确保可持续提款和供应。

2020年，保持总部用水量与2016年持平，同时实现业务增长。

减少5%的用水量[到2030年]。

我们的全球环境事务和安全团队正在寻找减少整个业务用水的方法。

将制革用水量减少45%(与2019年基准相比)[到2025年]

(通用磨坊所有的生产设施)倡导在2025年前启动公司全球价值链中最重要和最危险水域的水管理计划。

2020年耗水量减少50％的目标

到2025年，减少15%的用水量。

到2020年实现30%的节水目标。

我们目前正在制定一个全公司范围的水资源战略，以帮助指导我们下一步的行动。该战略的重点是:到2030年减少HPE设施、团队成员和供应商的水脆弱性，将水从HPE的能源使用中分离出来，通过有意义的伙伴关系提高水知识普及率。

帮助消费者在2025年前减少2500亿加仑的用水量。

到2025年，将全球运营中的饮用水量降低了15％。

我们有一个雄心勃勃的目标，即到2030年成为“正水”，通过成为优秀的水管理人员，帮助增加我们自己的业务和供应链中的清洁水供应。

减少生产我们产品所需的水量的工作计划正在进行中，将抽取的水量降到最低，并减少被处理的水量。

实现净正用水量——到2030年节约600亿加仑水并资助外部水恢复项目。

将水管理纳入定期设施评估，积极与社区的利益攸关方合作，解决流域内与水有关的问题。

[到2020年]将水的使用强度降低15%。

我们为我们的工厂设定了减少能源和水消耗的目标。

2020目标：在100％的制造/研发地点进行综合水风险评估，并在高风险地点实施资源保护计划。

到2030年(以2017年为基准)，单位销售的全生命周期用水量减少10%，缺水地区减少40%。

到2020年，在至少25%的工厂实施水再利用项目。到2020年，将我们工厂的正常用水量再减少15%。

与我们最高的水上风险运营社区合作，将100％的水加入2025年在这些社区中的饮料中使用的水。

到2025年提高20%的用水效率。

[到2030年]在水资源紧张地区实现100%的可持续用水。

[到2030]在30分水岭/水盆中产生正面和可测量的流域。

[到2030年]在所有金佰利制造设施实现负责任和高效的用水。

[到2030年]与主要供应商合作，扩大我们在全球水资源紧张地区的影响。

我们承诺，到2025年，卡夫亨氏在高风险水域的所有生产设施的用水量将减少20%，所有生产设施的用水量将减少15%。

在我们的植物中产生的每单位消耗的耗水量达到3％。2020年使用2015年基准年度在2020年达到超市的5％水资源

到2030年，我们在工业过程中使用的水将100%被循环利用。

到2030年，我们所有的战略供应商都将在他们经营的地区可持续地使用水。

每生产一磅产品所需的水减少10%。

LG电子的目标是到2020年比2007年基准年减少20%(强度)的用水量

在我们的价值链中消除不可持续的用水量，到2025年将其减少一半。

到2020年减少20%的能源和水

到2025年，我们将把全球用水量维持在2015年的水平或以下。

我们的目标是到2030年减少25%的加工用水。我们在水资源丰富的地区开展业务，我们不会损害任何其他方获取水资源的权利。

到2030年，我们将对水资源持积极态度，这意味着我们补充的水将超过我们使用的水。

我们的2025年地球目标将减少我们的全球足迹，以增加我们的全球影响力:零垃圾填埋，将可再生能源的使用增加10倍，零环境违规，并将温室气体排放、水使用量和固体废物减少25%。

到2020年优先用水量减少10%。

在2020年，水最稀缺的区域的优先级水费减少10％。

[2020年承诺]与2015年基线相比，纸浆和造纸厂的具体接触水消耗减少5%。

到2020年:减少每吨产品的直接用水量，自2010年起整体减少35%。

到2020年:在所有绿地选址的选定制造设施中进行40项新的水资源评估。

我们正在努力增加水的再利用和降低我们的水消耗。

创新和采用新方法，减少供应链的用水量，减少20%的淡水在纺织染整中使用(每单位产品每公斤公升)。

[到2020年]每平方英尺用水量减少5%。

纸浆和造纸厂用水减少12%[到2020年]。

到2025年，将高风险地区农业供应链(以玉米和土豆为重点)的水利用效率提高15%。

到2025年，将水风险高的地区的实际用水效率提高25%。

到2025年，可100%补充高水风险地区的制造作业用水。

在2025年前采用水管理联盟标准作为我们在高水风险地区宣传水的工具。

到2025年，为2500万人提供安全用水。

提高生产和运营效率，以确保电力，水和原料等资源的最佳消耗。

我们的工厂还努力使用最小的水，采用水处理，减少水损失，并通过升级压缩空气管理废水。

将用水量的强度系数降低15%。

[到2030年]我们的网站将提供35％的水效率增加，并从圆形来源源至少5亿升水。

到2025年，离开湿处理器的水将没有任何危险化学物质，并过滤有害的微纤维。

到2020年，每剂量对水的影响减少33%

到2020年，制造业和仓储用水量减少35%

到2025年，我们将与制造商合作跟踪水的使用情况，并制定行动计划，以减少产品开发过程中的淡水消耗。

Ronpak[…]制定了2020年所有工厂用水量减少20%的目标。

将我们运营的水强度降低25％[到2020]

减少用水量12%[到2020年]

2030目标：地球的水循环在产品的生命周期中不会被污染

Solvay将通过减少25%的淡水摄入量(到2030年)来减少其对淡水提取的影响。

到2020年，标准用水量减少5%。

50%用于直接生产和咖啡生产的水将被保存或补充，重点放在水风险高的社区和盆地[到2030年]。

我们的kpi目标是，从2016年的每销售吨57立方米和27立方米的基线开始，将总取水和处理水排放的趋势向下

我们将继续研究优化用水的餐厅投资，并与世界各地的农民合作，分享水管理技术的最佳实践。

在我们的过程中，我们将为能源和水消耗、温室气体排放和固体废物排放设定改善目标。

我们致力于寻找新的方法，通过回收、再利用和废水处理，尽量减少对水质和水量的影响。

水是优先的;不断努力每天制定，以促进减少耗水量。

到2025年，将商店、配送中心和总部的绝对取水量在2010年的基础上减少15%

到2022年，优先流域的纺织染整工厂的用水效率提高15%

到2025年，所有拥有的品牌服装纺织工厂将符合危险化学品（ZDHC）渐进式废水标准的零排放

设计100％的服装洗涤的拥有品牌服装利用节水设计原则到2025年

我们的战略目标是领先循环经济的低碳解决方案，并加强价值链的可持续性，从而从我们产品的生命结束。这包括最大限度地减少排放和废物，保护生物多样性和生态系统，维持淡水可用性，促进回收和循环。

减少用水量25%[到2025年]

对于每一加仑的牛奶，我们的目标是只使用一加仑的水来生产我们的乳制品

在整个东丽集团的生产活动中，每单位销售额减少30%的用水量[到2030年]

到2020年底减少6%的水密度(加仑/磅)

2020年通过2020年实现水使用强度的12％

降低水强度 - 每年每平方英尺使用的水强度 - 或加仑的水，每年2％或36％到2025，2007年的基线。

到2020年，消费者使用我们产品所需的水减少一半

到2020年，我们的全球工厂网络的水抽象将在2008年或低于2008年的水平，尽管卷显着更高。这代表每吨生产约40％的减少。与1995年的基线相比，每吨产量减少78％，绝对减少65％。我们将特别关注水资源稀缺地点的工厂。

到2020年，我们将向缺水国家的5000万家庭提供效果良好但用水量更少的洗衣产品，从而减少洗衣过程中所需的水。

我们将与我们的供应商和合作伙伴一起制定全面的计划，以减少在缺水国家种植作物所需的水。

到2030年，污水排放负荷(COD)减少40%

到2030年，废水总量减少30%

到2030年，回收来源用于污水处理的营养素的100%

我们的目标是到2025年在2016年的基础上减排15%。

我们的目标是到2018年绘制最耗水的制造业务的用水量地图，到2020年制定战略流域的减水计划。

2020年目标:减少30%的用水量

WINPAK致力于其制造和生产设施的可持续用水实践。

到2025年底，在2017年的基础上，将餐厅的平均用水量减少10%。