2021年2月23日
品牌和零售商越来越发现自己处于可持续发展聚光灯的前沿。面向消费者的上市公司对年度报告和目标设定并不陌生。虽然品牌和零售商拥有大量的公众关注，但它们也有重要的上游供应链合作伙伴，品牌和零售商依靠这些伙伴来帮助实现更可持续的产品、包装和运营。那么，如果没有制造商和转换器的支持，品牌和零售商无法实现他们的可持续发展目标，他们能够为自己设定什么目标，他们如何影响下游公司?
想突出这些上游合作伙伴，最新的SPC更新目标数据库包括超过220个制造商和转换器成员。更新后的目标数据库包括这些公司，通过观察品牌和零售商及其供应商之间更广泛的关系来阐明全球供应链的其他部分。
供应链上的可回收内容和可回收性目标是一致的，但谁在推动这种变化?
历史上，人们普遍预期品牌和零售商为其产品、包装和运营设定可持续发展目标。然后，我们定期邀请上游供应链合作伙伴，通过诸如供应链测量和报告等行动帮助他们实现这些目标。然而，当上游供应商围绕原材料生产和使用制定自己的自主目标时，谁在影响谁的问题就出现了。目标数据库分析显示，制造商和转换器主要致力于两个方面的包装;设计回收包装和将回收的内容。在目标数据库中，这两种追求构成了最大数量的承诺。有22家制造商和转换器，或数据库中所有公司的10%，公开承诺改善其包装的设计，以使其可回收或包含可回收的内容。有趣的是，品牌和零售商在这两个可持续包装领域的承诺也最多，45%公开承诺提高包装可回收性，46%致力于增加可回收内容的数量。这两组之间的凝聚力是显著的。当独特的供应链实体优先考虑相同的包装目标时，行业应该予以关注。虽然制造商和转化器的比例远低于品牌和零售商，但有趣的是，不同的供应链实体在可持续包装优先事项上具有同一性。
包装供应商的新一波可持续发展承诺可以证明一种范式转变，一种强调上游投入的模式。公众承诺可以吸引品牌和零售商的眼球，或使供应商处于有利地位，以支持品牌所有者和零售商实现其可持续包装目标，同时将自己与竞争对手区分开来。对于所有的塑料包装制造商或转换器来说，也许是时候围绕可回收内容和可回收性设定一些前瞻性的目标了，否则就有被抛在后面的风险。
现在就一起来:供应商与品牌和零售商一起做出集体承诺。
目标数据库新增的另一个内容是集体承诺部分。在这一节中，有九个普遍存在的集体承诺，这些承诺是公司承诺或加入的。不出所料，品牌所有者和零售商都积极参与了这一环节。然而，制造商和转换器的承诺比预期的要多。对目标数据库的分析发现，有16家制造商和转换器加入APR的回收需求冠军和新塑料经济全球承诺。在这16人中，有四分之一的人同时加入了。这些数字可能是上游和下游供应链合作伙伴之间协同作用的额外表现。
虽然作为一名签署人或承诺承诺者并不是证明对可持续包装目标的忠诚的必要条件，但它可以起到一个重要的目的，即宣传进展和加强问责制。如果公开承诺集体承诺的不仅仅是品牌和零售商，那么是谁在推动范式的改变就值得怀疑了。在此之前，品牌所有者和零售商的目标设定得到认可，并被认为是驱动因素。如今，制造商和转换器同样致力于围绕包装和企业可持续发展的宏伟目标。
如果制造商和转换器制定目标并签署集体承诺，他们这么做是为了吸引客户，还是承认他们在创造更可持续的包装方面发挥了至关重要的作用?虽然这并不一定是一种非此即彼的情况，但供应链合作伙伴通过设定目标和集体承诺所取得的进展，为可持续包装的未来提供了透明度和希望。这就是目标数据库的作用所在。的程控目标数据库提供了一个起点，为探索所有新的承诺，从220多家制造商和转换器，开始探索!
