2021年2月23日
品牌和零售商越来越发现自己处于可持续发展聚光灯下的前沿。面向消费者的上市公司对年度报告和目标设定并不陌生。虽然品牌和零售商受到了公众的广泛关注，但品牌和零售商依赖于上游供应链合作伙伴来帮助实现更可持续的产品、包装和运营。那么，如果品牌和零售商在没有制造商和转炉支持的情况下无法实现其可持续发展目标，他们能够为自己设定什么目标，它们如何影响企业的进一步下游?
希望突出这些上游合作伙伴，SPC的最新更新目标数据库包括超过220家制造商和转换器成员。更新后的目标数据库包括这些公司，通过观察品牌、零售商及其供应商之间更广泛的关系，阐明全球供应链的其他部分。
供应链在可回收内容和可回收性目标上是一致的，但是谁在推动这一变化呢?
历史上，品牌和零售商通常会为其产品、包装和运营设定可持续发展目标。然后定期邀请上游供应链合作伙伴通过供应链测量和报告等行动来帮助他们实现这些目标。然而，当上游供应商围绕原材料的生产和使用设定自己的自主目标时，谁对谁有影响的问题就会发挥作用。目标数据库分析显示，制造商和转换器主要致力于其包装的两个方面;设计可回收的包装和将回收的内容。这两个目标构成了目标数据库中最多的承诺。共有22家制造商和转换器(占数据库中公司总数的10%)公开承诺改善其包装设计，使其成为可回收或含有可回收内容。有趣的是，品牌和零售商在这两个可持续包装领域的承诺数量也是最高的，其中45%公开承诺提高包装的可回收性，46%致力于增加可回收内容的数量。这两个群体之间的凝聚力是显著的。当独特的供应链实体优先考虑相同的包装目标时，行业应该予以关注。虽然制造商和转换器的比例远低于品牌和零售商，但有趣的是，看到不同的供应链实体之间的同步，他们的可持续包装优先级。
包装供应商对可持续发展的新一波承诺可以证明一个范式的转变，一个强烈强调上游投入。公开承诺可以吸引品牌和零售商的眼球，或使供应商处于有利地位，以支持品牌所有者和零售商实现其可持续包装目标，同时使自己从竞争对手中脱颖而出。对于所有的塑料包装制造商或转换器来说，也许是时候为可回收内容和可回收性设定一些前瞻性的思考目标了，否则就有被甩在后面的风险。
现在，一切都在一起:供应商加入品牌和零售商的集体承诺。
目标数据库新增的另一个内容是集体承诺部分。本节包括公司承诺或加入的九个普遍的集体承诺。不出所料，这部分有来自品牌所有者和零售商的强烈参与。然而，制造商和转换器的承诺比预期的要多。对目标数据库的分析发现，有16家制造商和转换器加入APR回收需求冠军和全球新塑料经济承诺。在这16人中，有四分之一的人同时加入了这两家公司。这些数字可能是上游和下游供应链合作伙伴之间协同作用的另一种表达。
虽然作为一个签署国或承诺履行一项承诺并不是表示对可持续包装目标的忠诚的必要条件，但它可以起到宣传进展和加强问责制的重要作用。如果品牌和零售商不是唯一公开承诺共同承诺的人，那么谁在推动这种模式的改变就值得怀疑了。以前，品牌所有者和零售商的目标设定得到认可，并被认为是驱动者。如今，制造商和转换器同样致力于围绕包装和企业可持续发展的雄心勃勃的目标。
如果制造商和转换器正在制定目标并签署集体承诺，他们这样做是为了吸引他们的客户，还是他们承认他们在创造更可持续的包装中完全关键的作用?虽然这并不一定是一种非分之想的情况，但供应链合作伙伴通过设定目标和集体承诺所取得的进展为可持续包装的未来提供了透明度和希望。这就是目标数据库发挥作用的地方。的程控目标数据库提供一个起点，探索所有新的承诺，从超过220家制造商和转换器，开始探索!
